体市场着手，巧妙利用GE矩阵，对每一个机会点和回力已知的内部资源设定了相关标准，并予以评分。根据最终得出的分值，分割出企业“可发展”和“不建议发展”的几个业务模块，最终探寻到了适合回力发展的机会点。
　　目前，项目团队目前已完成了STP，发现了服装行业机遇和回力潜在的目标顾客。接下来，项目团队还将通过问卷、访谈、实地探访等形式，总结及完善目标顾客画像，梳理顾客对于回力及回力服饰的预期，从而最终确定产品开发及营销建议。
　　在2021级国际MBA2班的蔡安然同学看来，伴随项目的推进，他们在MBA营销课堂上学习到的理论知识也由此获得了一次全面检验和实践。“通过大量的案头研究、资料搜集与整理，理论与实践的互动统一促进了我们对课堂知识的理解，也提升了我们在实战中的专业技能。”
　　上海益民食品一厂有限公司
　　品牌重塑，探索老字号“新生”之道
　　【项目一览】
　　服务企业：
　　上海益民食品一厂有限公司
　　咨询目标：
　　光明冷饮品牌焕新升级
　　任务挑战：
　　更新品牌故事，根据新的品牌理念，提供新品提案
　　当前进度：
　　完成光明已有产品体系的筛查和打分，完成消费者精细画像
　　
　　益民项目团队展现项目成果
　　【汇报关键词：品牌焕新】
　　品牌的建立和维系从来都是一项长期的工作。对于老字号而言，既有的品牌认知度和地位存在一定优势，但与此同时，认知上的相对老旧也会成为阻碍品牌发展的重要因素。以国潮兴起为背景，项目团队对上海益民食品一厂有限公司的光明冷饮品牌，展开了一系列的创新探索，力求以新视角助力企业焕新品牌形象，破解难题。
　　综合冷饮行业自身的发展趋势以及光明品牌在消费者群体中的已有认知，项目团队为光明已有的产品体系进行了筛查和评估。为准确找到光明品牌焕新的方向，项目团队展开了大量市场调研，完成了消费者的精细画像，并利用PEST、行业分析五力模型等工具，进一步排除干扰信息。
　　面对“老字号品牌如何建立持久的影响力”这一难题，项目团队围绕“坚守”和“突破”给出建议：一方面坚持品牌已有资产，进行优势最大化；另一方面，跟上主流消费群体的需求更迭，挖掘消费者的核心诉求，从而与已有的品牌形象相结合。
　　除了为企业提出新品方案外，项目团队还对比了市场上具有竞争力的同类型新锐品牌、海外大牌等，为企业匹配了较为合适的自媒体营销方式，助力其开展后续投放。
　　值得一提的是，项目团队还对具有冰淇淋高度替代性的茶饮行业也进行了研究。茶饮的体量大、成长速度快、新品多、营销策略丰富，正在成为很多冰淇淋竞品的新品灵感来源。为此，项目团队调研了消费者对茶饮的偏好，与转化成冰淇淋的接受度，或将在后续用作新品提案的补充内容。
　　谈及收获，来自2021级国际MBA1班的周雨珩同学感慨道：“iLab项目让我们之前在课堂中所学的理论知识有了可运用的场景。无论是在思维逻辑上，还有在调研方法上，这都是一次很好的锻炼。”
　　在今年的iLab项目中，各团队针对国潮兴起下的老字号展开品牌创新研究，助力企业总结过去、立足当下、面向未来，提出了诸多极具价值的对策建议。在这一过程中，项目成员也通过实战强化了自身能力，同时使课堂所学知识得到进一步消化和运用，为今后进一步的积累与蜕变奠定了基础。
　　复旦mba上海mbamba报考条件http://www.fdsm.fudan.edu.cn/fdmba/